Manejo de bienes comunes y formas organizativas para su aprovechamiento. El caso del mármol en Cadereyta de Montes, Qro.

Abstract

La minería social se considera una opción histórica para el desarrollo local, frente a la modalidad dominante de la minería comercial de interés de grandes empresas internacionales y nacionales, misma que ha desposeído recientemente de millones de ha a los propietarios originales. La minería social es un tipo de pequeña y mediana minería donde participan ejidos y comunidades agrarias, dedicadas principalmente al aprovechamiento y valoración de minerales no metálicos, contemplada como opción y oportunidad para el desarrollo económico, organizacional y social. Se utilizaron entrevistas semiestructuradas y cuestionarios para identificar los procesos y situación organizativa de la comunidad, recabar datos sobre producción, costos e ingresos por la venta de mármol. Se encontró que la comunidad agraria ha generado su propia estructura organizativa, y modalidades normativas que regulan el acceso al recurso. Las características de las organizaciones de productores determinan la capacidad de su sistema relacional para comercialización, obtención de créditos, transacciones con compradores y gestión de procesos institucionales. Es necesario consolidar la organización comunitaria y la integración de las cooperativas productoras de mármol para incursionar en encadenamientos de valor agregado. _______________ COLLECTIVE RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATIVE STRUCTURE FOR ITS APPROPRIATION. THE MARBLE CASE IN CADEREYTA DE MONTES, QRO. ABSTRACT: Social mining is considered a historic option for local development, as opposed to the dominant modality of commercial mining of interest to large international and national companies, which has recently dispossessed millions of hectares to the original owners. Social mining is a type of small and medium-scale mining where ejidos and agrarian communities are involved, mainly engaged in the exploitation and valuation of nonmetallic minerals, considered as an option and opportunity for economic, organizational and social development. Semi-structured interviews and questionnaires were used to identify the processes and organizational situation of the community, to collect data on production, costs and revenues from the sale of marble. It was found that the agrarian community has generated its own organizational structure, and normative modalities that regulate the access to the resource; the characteristics of producer organizations determine the capacity of their relational system for commercialization, obtaining credits, transactions with buyers and management of institutional processes. It is necessary to consolidate community organization and integration of the marble-producing cooperatives to enter into value-added chains.