La empresa de turismo rural y su aportación al bienestar social.

Abstract

Se explora la viabilidad de las empresas con turismo de naturaleza. Para lograr este objetivo, se consideró al conjunto predial UMA Potrero de Mulas, ubicado en la Sierra Occidental de Jalisco, como caso de estudio. Sus condiciones administrativas fueron favorables, permitiendo dibujar una frontera de viabilidad que resultó ser extrapolable al resto de la industria. Su desempeño económico es de -2.9% anual, no alcanzando a cubrir el costo del capital invertido, considerando como meta una tasa social de 3% anual real, debido al pesado efecto de la renta de la tierra. El aumento de la actividad turística en 31 veces, mejoraría la situación financiera, pero, estaría en contra del criterio de turismo de baja densidad, implícito en su imagen pública como empresa privada que conserva valores sobre el concepto de naturaleza. En la generalización de los resultados del estudio de caso en un contexto mexicano, se concluye que es poco probable que otras empresas turísticas rurales y naturales puedan derivar beneficios económicos importantes. Sin embargo, la deseabilidad de la actividad turística con giro natural, desde el punto de vista de políticas públicas del gobierno mexicano actual, es indiscutible debido a que se trasciende en la educación ambiental y la difusión los programas públicos. Al parecer, el único realmente interesado en que ocurra y continúe el servicio turístico de naturaleza es el administrador, pues para él los beneficios rebasan ampliamente lo económico, es decir, el arraigo, calidad de vida e identidad regional, son motivos más que suficientes para aceptar bajos niveles de desempeño de la industria turística y la madera, como otras actividades económicas que la empresa realiza. _______________ THE RURAL TOURISM FIRM AND ITS CONTRIBUTION TO SOCIAL WELFARE. ABSTRACT: This research explores the feasibility of tourism based on natural resources attractions. UMA Potrero de Mulas, from Sierra Occidental, Jalisco, Mexico, is the study case researched. The case’s favorable conditions allow a more defensible depiction of the feasibility frontier. Economic performance in the study case reached an annual real rate of return of -2.9 %, insufficient to cover the rent of the capital, even for a target social rate of return of 3%. Land rent is the item driving performance in this case. A 31fold increase in net revenues would overturn the negative performance, though this outcome would ruin the goal of low density tourism. Behind the low density policy there is a purpose to create a public image of a touristic operator mindful of the natural values vested in its service. It would be unlikely that most other tourism businesses could generate sizable economic benefits. However, nature based tourism could be seen as socially desirable when viewed from the vantage point of current Mexican public policies. Tourism is deemed a powerful venue for environmental education, and a competitive choice of communications media to deliver the message of environmental awareness. Interpretation of results could wind down to the possibility that the manager is the person most deeply involved, and the one with the strongest will to make tourism happen. The manager is the only stakeholder that receives benefits well in excess of expenditures, though these benefits are not monetary, but pride, quality of life, love for the land, and sense of belonging to the region. These motivations seem sufficient to justify the willingness to accept feeble performance of tourism, timber and other sources of profit.