Las microempresas rurales en la mixteca alta: hacia una microempresa rural sostenible, caso San Andrés Lagunas, Oaxaca

Abstract

Se plantean las microempresas familiares y comunales, como una alternativa para mejorar las condiciones de vida de las comunidades rurales y obtener ingresos adicionales a la agricultura tradicional de la región Mixteca Alta en el estado de Oaxaca, específicamente de San Andrés y San Isidro Lagunas. La investigación indica que las personas con iniciativa, que desean aventurarse en una nueva actividad y que como muchas otras tiene riesgos; deben ser responsables, creativos, entusiastas, perseverantes, demostrar confianza en sí mismos y los demás, y constantes. El parentesco juega un papel muy importante en el trabajo diario de las microempresas, así como la relación y el contacto que se tienen las personas con algunos de los habitantes de la comunidad. Los resultados sugieren que la organización a nivel interno es débil pero tiene posibilidades, al existir de forma incipiente un sentido de propiedad y control sobre la actividad que realizan; a través de la participación y la negociación de la evaluación de empoderamiento son capaces de conducir su desarrollo, al evaluarse a ellas mismos con el objetivo de mejorar y promover la gobernanza. Los retos que identifican los integrantes de las microempresas familiares y comunales son: diversificar la producción, mejorar la organización interna, adecuar tecnología a sus necesidades y presupuesto y finalmente mejorar la calidad de su producto. _________The familiar and communal microenterprises are proposed as an alternative to improve living conditions in rural communities and obtain an additional income to the traditional agriculture of the Mixteca High region in the state of Oaxaca, specifically of San Andres and San Isidro Lagunas. The research indicates that people with initiative, who wants to venture into a new activity and that as many other has risks; must be responsible, creative, enthusiastic, persevering, demonstrate confidence in themselves and others, and constant. The kinship plays a very important role in the daily work of micro- enterprises, as well as the relationship and the contact that exist among the people of the community. The results suggest that the organization to domestic level is weak, but the success can be achieved as long as it exist a nascent form of sense of ownership and control over the activity; the participation and negotiation through the empowerment evaluation allows them to lead their development, by assessing the planning, implementation and evaluation of their own and promoting governance. The identified challenges by the members of the microenterprise familiar and communal are: Diversify production, improve the internal organization, adapting technology to their needs and budget and eventually improve the quality of their product.